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如何准确描述活动规模?
首先要做好定位,因为项目确定是要完成哪些工作,还要做活动效果和目标。现在大家看到的是一样的,我们做项目的时候,会遇到一些瓶颈,那么我们可以先列出个表格,将要做的工作列出来。这样可以确保找到正确的位置。
举个例子,比如做初创项目的时候,要做的是一个把项目做到极限的项目,如何做到极限?
我们可以看到很多项目在前期都是不做项目背景调查的,可以看到什么类型的项目比较有发展空间。这些项目是怎么做的,能够真正做到什么程度?
还有很多公司会去看数据,去研究数据,这里也很大一部分是从数据出发,我个人认为,数据是很重要的。
同时我们还要结合实际情况,将项目做到一定规模,看如何能够把项目做到预期的成绩,从而才能做出相应的判断,然后作出相应的判断。
那么如何准确描述活动规模呢?
我个人认为,越是大型项目的业务越要明确目标,那么对于预算低,投入也不多的项目,不要着急介绍自己。
当然我也要告诉大家,千万不要一开始就确定规模,想要多做几个,而是先去深入研究这些项目的业务和活动类型,然后再再筛选出适合的项目进行试错。
我给大家推荐一个工具:百度统计。
比如我们做一个非常大型的网站,大家可以百度一下,这里也有很多这类数据。
如果你只是玩玩,或者只是简单粗暴的把网站的广告位增加到十几页,这里就会发现它的弊端,那就是太low了。
所以在这里,我建议大家一定要对自己的网站做个预估。
然后再把预算增加到20万左右,再对整个网站进行分析,然后看一下你的预期是怎么样的。
比如你的网站很小,那么这个时候就可以在建站前,先进行大量的调研,然后了解用户群体,然后再确定是否投入网站。
这样可以大大的减少成本。
再通过几个页面,去测试这些页面,选出最优的,根据用户群体再进行网站布局。
这样就可以把之前所有的投资都给投资人了,也避免了投资人在一开始就不做出决定了,这也是我最近非常火爆的几个案例。
但是这样的话,有一个问题就是如果在用户群细分之后,你却只是自己做出来,你就没有太多盈利的空间。
在这里,我还有一个关于转化率的事情,在去年年底的时候我对于转化率有了一些了解,就是刚才我们聊到的漏斗分析。
