加入地推接单平台合伙人计划，一起开创成功之路！

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第一个目标:组建好的团队

大家好,我是黄健翔,进入地推团队合伙人计划的我。目前在公司新业态发布,只有两个人,一位是程序员,一位是销售总监,我一个人也只有一个销售总监,所以大家可以放心,我可以轻轻松松成了个普通的销售总监。

一个人的位置,决定了你的第一笔工作是否能够顺利进行,下面我们重点讲解几个问题。

首先,一个产品,你打算做什么样的地推?

答案是确定是要在地推团队里干什么,市场需求是什么,之后通过大量的数据分析,我们需要采用什么样的策略,达成这个目标,我们需要寻找什么样的推广方式。如果你在这个问题上比较模糊,那你的团队是非常难成立的。

第二,你的团队里有哪些人,人员是如何配置的,如果你需要招商的话,你需要什么样的人员来做推广?

答案是要找行业内的一些人才。

第三,这个团队里需要什么样的人,他们的预算是多少。

有的团队规模大,但是有的团队少,他们的数量少,怎么办?

解决办法就是两个方向,一个是找规模大的人才,另一个是找小的团队。

没有规模的人,他们的资金实力,人员配置,以及能够拿到的资源是有限的,所以我们需要找的是团队内的人员。

一个小团队,我们最需要的是什么?我觉得最重要的还是他们的运营能力,因为我们做推广的时候,他们的推广预算是多少,甚至他们跟我们合作的时候,跟我们的谈判,他们跟我们的合作,对我们的合作,都是根据这个指标来判断。

我们现在找到了一个创业团队,其实并不是非常难,你找到一个创业团队,如果说是你有一个人专门在推广,那么前期大家可能会比较难做,因为刚开始大家都知道,推广是比较辛苦的,需要多个团队,那么这个团队的前期需要什么,我们做前期什么,这个团队的招商,合作,团队磨合,绩效,以及团队的人员能力。

这些都是非常非常重要的,因为团队的人才再好,其实他不是什么大事情,都需要团队去操作,所以需要找团队中的小团队,因为我们前期需要推广,我们前期要做很多事情,前期一个人很难做好,这个很重要,因为前期你的每一个人其实都有这个能力,你都有很多资源,都有一些人脉,都有你的成功案例,这些都是需要团队去操作的。