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3、项目和时间的把控:与业务一起确认
我们梳理清楚业务逻辑之后,下一步的工作就是:与业务一起确认业务逻辑。当然,这个业务逻辑和我们在开始制定电商运营方案之前,不同部门的工作方式也是有区别的。
比如:市场运营是做品牌的,渠道运营是做粉丝的。那么,我们可以简单地把两个职能剥离出来,一个是渠道运营,一个是粉丝运营。
这个时候,就可以考虑,我要如何用什么样的内容,去承载这两个职能的工作。
作为一家电商产品,我肯定是要打造个人品牌,我要以个人品牌为主线,与其他电商平台相比,我要怎么做才能打造出我的品牌。
在梳理清楚业务逻辑之后,我们就可以进入到这个环节。
首先,我需要梳理,我想要通过活动来完成这个目标。
我要通过一个活动,如何完成这个目标?
这个活动当中,一方面是要确定一个短期活动,做一场能够带来什么样的效果,另一方面,我还要进行短期活动的策划,活动的主题、活动时间、内容、活动的类型等等。
而活动策划,在这个过程当中,我会结合自己的行业,现有的数据来做出可行性的判断。
我想,通过这个活动,如果能够跟我们之前制定的目标匹配,带来的效果是不是会更好呢?
所以,这个活动当中,我会进行两个方向的思考。
一是,我要做一个线下的活动,先要搞定线下这个环节,再去做线上的活动。
