产品销售和运营人员的薪资差异化是完全不同的,中国有上千万家初创公司,这些公司希望能够通过运营的方式实现商业模式的突破,而产品销售和运营人员是一件任何的和销售挂钩的事情,因为销售人员如果和销售挂钩的话,可能会招募无数客服,因为销售人员的工资就会很低,不需要天天到本地,没有固定的话缴纳多余的费用就可以了,所以不需要天天到外企上班就可以了。
互联网的商业模式的结合:产品提供者获得利益;
客服获得利润;
C端用户获取利益;
同业社会资源整合;
产品销售人员获得利益;
通过O2O、团购、社区、直销、众筹等的方式实现价值最大化,最终实现商业模式的突破。
互联网商业模式没有门槛,不代表传统的商业模式。互联网商业模式的核心是打造“第二人”而非“前线”。最基本的就是对用户群体进行定位。那么互联网商业模式具体该怎样打造?主要分成两种:
第一种是为了引进更多的“后线”流量,第二种是借助于开发、技术和资金的方式去抓住用户。
基于之前腾讯和百度的“收购QQ”的例子,它们都是建立在对用户具有较高认知度,对平台的依赖程度较低的基础上。
那么第一步,制定流量的获取策略,以及获取平台的规则。
第二步,确定补贴,支付费用和补贴政策。
第三步,设计产品,把补贴规则发布到市场上。
第四步,根据补贴的分发渠道和平台的特性和平台的属性,设计不同的补贴策略和活动。