深入分析一份企业计划书范文，探寻成功的关键因素

深入分析一份企业计划书范文,探寻成功的关键因素

1.领导安排的工作不是由我做的,而是由我掌握的。

2.主管领导确定的有:产品经理和技术主管、运营人员、市场人员、销售人员、项目经理和其他工作人员。

3.产品经理的职责是如何实现产品的开发、设计、生产和上市。

4.销售人员的职责是如何完成未来的目标,是做一次团购还是一次网络会议。

1.市场状况:市场前景,是否具有明显的竞争优势,竞争对手有哪些。

2.产品的需求:目标市场的竞争状况,产品市场的发展潜力,产品市场的竞争优势和劣势。

3.产品的定价策略:竞争策略是什么,该怎么定价。

4.产品组合策略:产品的选择,价格的组合。

5.成本预算:产品的研发和生产成本,产品的销售渠道。

6.销售模式:产品的销售模式,这种模式的成功与否与否。

7.销售渠道:是基于何种营销渠道,销售渠道的策略是什么。

8.营业推广:产品的销售推广,以便更好地达到促销效果。

负责公司所有营销活动,包括品牌营销、信息发布、市场调研、产品开发、包装、客户分析等。

产品名称、规格、市场容量、产品特点、适用群体、产品生命周期阶段、产品目标市场、营销费用等。