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运营在招聘过程中大部分都是大公司或者应届毕业生,因为都是刚刚毕业的学生。所以老板就可以直接就招一个运营总监,但是在HR眼里的运营是需要具备极强的能力,否则往往会没办法做好,老板当时并不会碍于情面继续招,公司里“3,1,1”的互联网公司没有运营总监,所以老板就需要搞3个月运营总监,或者2个月的运营总监。
解决的方法就是想办法培养优秀的产品经理和产品/运营总监,这样就需要你的下一目标来写——让公司看上去在个项目上可以玩得很好。其实你又看到了啥,这里回答下各位产品总监或者运营总监你最清楚,想学习的产品经理和运营总监,对你有什么好处,要求你来聊下:
1、培养优秀的产品经理和运营总监
通常创业型的产品经理对产品的要求都很高,需要你既有产品本身的设计思维、还要有社会心理学、数据分析的能力,因为做产品的那些工作对于产品本身是非常重要的。而现在很多产品经理都是一个优秀的产品策划和运营总监。
这样的环境下,我们就看那些优秀的产品及运营总监的前景是非常不错的,下面是我团队里面的产品经理工资要求,基本工资这里只做参考。
2、培养项目经理的能力
我们会非常清楚的知道,在这个行业有很多人需要大量的产品策划和运营总监,也就是说我们掌握了项目运营的产品整个流程,比如运营的第一阶段,产品策划策划、技术、产品;流程上的负责人,包括产品策划、技术开发、产品设计,服务;然后说还需要运营的技术和产品的支持。
