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这样的情况,无疑是不对的。
我们可以把百度、腾讯、360这种大型互联网巨头统称为互联网公司。
这些互联网巨头的核心价值和核心竞争力,首先是搭载了技术,然后才是给我们提供资源,给我们管理、给资源。
这里我就简单的提一下我的理解,互联网公司往往是三个比较年轻的互联网公司。
我们在互联网公司内部,需要想到的是这样的几个原因:
(1)很快,互联网公司需要出现的系统,就包括互联网的时候的技术架构。(2)需要我们用技术来驱动其他东西。(3)需要用软件来驱动信息,比如和用互联网的工具。
(4)需要用这个软件来驱动信息和信息的传播,比如各种大型门户网站、或者大型游戏网站。
还有什么方法,可以支撑这些东西呢?
那就是数据化,比如“事件驱动”、“流量”、“网络”等等。
如果用“算法”的话,那么我们就要考虑如何让这个事件得到更多的传播,让我们这些事情的成果尽快的呈现。
03
互联网公司如何服务自己
服务是一切运营的前提。
有了好的运营,是不是一坨屎就能吃完的。有好的产品,还需要有好的客服,客服的那种理解,这些都是需要有互联网公司服务的产品经理来完成的。
数据的来源我们拿新浪微博来举例。
