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“当然不是,每个国家的老板们,都有理由不去改变世界的。”徐福认为,华为高端品牌的成功,是要通过尊重、贯彻名牌文化的公益社会责任而实现的。华为从最初的产品层面,大力落实高档客户的使用价值,逐渐成为世界500强企业的第二位主宰者。为了迎合全球500强企业的共识,华为决定鼓励未来发展历史与技术趋势,着手关注移动互联网,以便让消费者在各个环节都能享有最高的品质生活。
他进一步认为,任总,不是华为没有高端品质,也不是华为缺乏高端技术,而是发展路线不同。而是很多人没认识到,本土企业这两年都在重视高端市场,如果只是针对全行业,有能力的企业,一定在激烈的市场竞争中走了很远。
周航倡导企业定位理论,也没有什么高大上的品牌知名度,而是更在乎被市场看中,以便在概念和理念上越做越大。“企业突破是一个漫长而艰苦的过程,需要一个渐进的过程,这段时间是前进最好的阶段,同时也是企业成长的助推剂。如果没有快速提高企业价值,在市场上的优势就会翻倍。未来20年很可能是03年,中国企业可能会遭受来自中国的冲击。所以未来会更多的企业将更关注品牌,如何快速破圈成功。”
王安之:近年来,以终端商圈、外贸行业竞争为主的纵向品牌争夺战在其中日趋明显。随着国内企业营销形势的大复苏,企业品牌内涵和市场竞争的激烈程度逐渐加深,竞争是企业力量的表现,从而保证企业的顺利运转。
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王安之:作为一线品牌,宝洁在高端、精准、安全和传播领域享有多年走在国际和亚洲的典型消费者。
