夫唯发布外链网
第一部分:中国智慧商业的顶层设计
智慧商业的顶层设计,无论是纵向和横向设计还是横向设计,都需要设计者从战略管理层面去实施,运用色彩和细节,从战略目标、战略目标、经济发展阶段和企业结构等方面进行规划。
第一部分:战略管理
我们这里,简单地总结了三个方面,我们所有的产品设计思路、战略模式、策略、经济条件和需求等等。
第二部分:财务管理
财务管理是我们企业战略管理中最重要的一个环节。我们所有的企业愿景、核心竞争力、业务逻辑都是围绕着我们来设计的。
第三部分:商业目标和战略计划
商业目标和战略计划是我们的创业出发点,这个方向的规划尤为重要,只有规划得当,对于我们的创业团队才会在组织架构上有一个清楚的体现。
第四部分:战术资源和人力
战术资源和人力是我们最重要的资源,是我们的财富,也是最基本的资源。
第五部分:品牌与渠道的设计
我们整个的企业核心竞争力、核心竞争力、核心技术的重要来源,它是我们公司在产业链和发展层面的基本问题,战略规划也是需要战略策划、营销战略策划的。
第六部分:发展战略的制定
这个部分是我们的战略管理的核心问题。在战略规划和战略制定方面,我们的核心优势是我们的企业和产品是什么?以及如何在经营战略中突破现有的竞争优势。
第七部分:营销战略的体系
这是我们整体的营销战略的设计,包括:产品、渠道、促销、公关、客服、设计等,还包括:市场策略、广告投放、人员管理、市场推广等。
第八部分:产品的设计
产品的设计主要包括:产品的研发、质量、性能、包装、价格、便捷性等。
第九部分:销售
销售是我们的销售和营销的核心问题,也是我们的生命线。它还有一个严重的问题,就是我们的销售组织架构有问题。我们销售管理中的一个管理体系,包括组织架构和管理体系,组织架构包括决策、协调、决策过程、领导组织等。销售代表的核心问题是销售组织架构。
最后的一个部分是销售管理过程,它是我们一个市场营销战略的核心问题。
以B2B为例。在前期的销售管理过程中,我们肯定是考虑销量、成交量、利润空间的问题。这里我们讨论的是用户管理和B2C的管理,这样我们的销售渠道更多、更加扁平化、便捷,促进企业的销售工作。
