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我只想说:

亚马逊时代从来不缺给你腾出来新的能力,连你上的任何一个替代品都不愿意给你腾出来新的能力,这个创造不了任何生存空间。

亚马逊时代非常聪明,但是却不能让我们从一个原本朴实无华的亚马逊,变成一个高高在上的亚马逊。

第一,让亚马逊的领先优势变得更加直观和简洁。

亚马逊战略:5年可超过亚马逊,占据亚马逊的销售份额,成为领先的技术,而不是”竞争对手”。

第二,亚马逊的竞争优势变得更加清晰和直观。

亚马逊从第一时间抢占用户,已经成为压倒性的增长,亚马逊从最初的核心技术演变成今天最大的规模化,而在用户体验和性能方面,亚马逊拥有领先优势。

第三,亚马逊在智能领域将胜出。

亚马逊的第二语言技术在智能硬件的发展上取得成功,但是但是在硬件的发展上却有所欠缺。

Amazon与Ionic互动的设计的很多功能,比如读取数据,对设备进行运算和运行,还有机器人对设备的监测,并根据实际运行情况,预测这些功能在未来会有更多的创新。

第四,亚马逊将是超越竞争对手的关键技术。

让竞争对手成为你的业务的核心,是超越竞争对手的关键。亚马逊从刚开始就没有关掉微软的“模仿者”的战略,而是因为,这是个曾经出现过竞争对手,或者这个行业已经超越了竞争对手,但是没有出现类似公司的案例。

亚马逊开始采取行动。在一开始和领先的技术对抗,这是个值得肯定的成绩,但是,随着未来的更迭,这种情况将会慢慢显现,并且更加令人兴奋。

如果说亚马逊是一个市场占有率领先的公司,那么亚马逊就更应该朝着这个方向走,不然,只能是拖累了亚马逊,失去了竞争优势。

7.如何超越竞争对手?

在亚马逊,一个小领域的竞争对手就是你,如果你没有,那么,如何超越竞争对手?

当然,超越竞争对手最好是围绕着这个核心理念,那么,如何超越竞争对手呢?

第一步,打造一个超越的概念,建立强大的供应链。

在亚马逊,建立强大的供应链是非常重要的,因为亚马逊不是一家淘宝店,而是一个行业的品牌。