当CFO具备的条件：领导力、财务专业知识和战略思维的关键

当CFO具备的条件:领导力、财务专业知识和战略思维的关键资源。

代表性角色:

领导力:企业拥有怎样的核心竞争力?有什么样的战略能力?

财务专业知识:顾客、中间商、经营管理、配送配送、售后服务、库存、物流等。

领导力:企业管理总监,从大处着眼,从小处着手,从弱势变成了强势。

采购商:各类采购商,包括商超、消费、团购、谈判等。

供应商:有哪些供应商?谁能比别人先占据消费者的心?

物流:生产的质量和流程、方式、效率等。

物流:各个环节,

仓储:人员、门店、快递、售后服务等。

市场战略:制定有效的市场策略,用战略主导市场,以适应市场。

企业管理管理:建立一种战略与职能,以管理为基础。

市场分析:品牌、产品、渠道、终端、营销、人力、资金等。

企业发展战略:经营的最终目标,建立一种战略思维,并以战略思维为先导。

供应商分析:建立一种战略思维,以经营为先导,以经营为大导向。

企业管理:决定企业应当建立什么样的组织,生产什么样的产品,达到什么样的销售目标,达到什么样的水平。

财务管理:制定现代商业管理制度,以企业效益为基础,以财务管理为基础。

人员规划:了解企业内部的各项状况,了解、分析、开发和设计企业内部资源,组织架构,从而实现公司整体战略规划。

产品策略:企业最重要的竞争优势是什么,是不是可开发的产品,以及这些产品与企业的关联,产品策略。

销售人员分析:了解与企业竞争产品的优劣势,产品策略。

企业文化:品牌、产品、渠道、促销的内容。

品牌设计:根据企业的发展阶段及战略规划,从设计公司的品牌形象开始。

包装设计:根据产品的功能、属性、属性、结构,有针对性地对品牌进行包装。

推广策略:利用广告、公关活动等手段进行传播。

人力资源分析:分析市场竞争形势,制定全方位的企业营销计划。

广告预算:分析广告预算投入是否合理,成本投入是否合理。

人员管理:通过对内部各部门,成本、营销等情况的分析,进行组织架构调整。

人员收入:销售人员主要在人力方面的投入占营业收入的比例,以及利润率等。