工程超概算10%处理规定：确保项目质量与预算的平衡

工程超概算10%处理规定:确保项目质量与预算的平衡

通常项目经理会关注的问题是,项目是否能够获得甲方认可?

一般而言,项目经理应该做的第一件事是确保项目是否符合公司的预期,因此,作为项目经理,我们必须花些心思去了解它。

1、项目经理的正确做法

项目经理应该基于对公司的了解以及能力、管理以及对项目质量的判断,选择与自己工作所处领域及实际领域有关的三个维度来关注项目质量。什么情况下需要明确项目经理的个人资质要求?

任何项目经理必须知道,这个“资质要求”,比如项目经理本身的成功经验,或者项目经理本身的成功经验,如果这个项目经理的个人资质不符合公司的预期,项目经理很难获得成功。什么情况下需要确定“项目经理个人认证”?

通常,项目经理的个人认证分为两类:一是项目经理所在的团队级别,包括项目经理所在的项目组(项目经理)以及项目经理所负责的项目组(项目经理)。

二是项目经理自身具有的商业道德。

在与项目经理的沟通中,明确了以下问题:

1、项目经理对项目的预期是什么?

项目经理是否具备一定的商业道德,这一点尤为重要。对项目的预期有多少?

项目经理是不是提供了“项目经理个人认证”的资格,通过合同的形式对项目的预期进行初步确认。项目经理作为项目经理有什么资格成为项目经理,要达到什么目标?

在这里,我们可以大胆假设:

1、项目经理因为项目的商业道德值得我们认可,甚至对公司提出了非常高的诚信,成为项目经理,也算是行业认证了;项目经理拥有一定的社会活动和社会影响力,业务代表遍布全国各地;对公司的战略发展有明确的战略规划;

4、有良好的自我管理、开发能力,对外输出公司实力;

5、对公司的整体估值和产品战略规划有着清晰的认识。

那么,项目经理与之前的工作模式对比:

1、项目经理的专业性强、业务专长强,而项目经理就是“管理+”执行力;项目经理是服务于公司的管理者,对公司的业务和市场情况有着清晰的认知和认识;项目经理在与客户沟通时具有独特的优势,有工作特点和想法;

4、项目经理在公司的发展过程中,可以清楚地了解公司的发展策略,也有更多的机会来让客户通过合作的方式来发展公司,并且能够提高产品的市场竞争力;

5、项目经理的“管理+”执行力。