实现高效流程优化与再造五步法——提升组织效能的关键

实现高效流程优化与再造五步法——提升组织效能的关键

以下是我们的建站经验分享,希望对你有所帮助。

1.高优先级组织架构

无论你是建立个什么样的组织,组织都要具备一个高优先级的架构,在项目发展前先就制定个优先级优先级。一旦你明确了你要制定的优先级,基本上就可以比较好地达到你的规模了。

高优先级架构有两个特点:

(1)可扩展性

以便可以让更多的人员、业务员、实习生或者企业决策者通过项目进入项目。

(2)低风险性

不可能产生每年大的损失,在业务中断之后就要开始寻求回款,你要为每一笔业务支付所有的成本。

(3)降低管理成本

高优先级架构下,如果能确保自己对未来可能发生的风险有足够的敏感性,你可以降低你所面对的风险。

4.重点项目

在建立项目前,你需要将重点项目分为两类:

一类是新项目的重点项目,如初创项目;另一类是核心项目的重点项目。新项目的重点项目可以由研发部门承担,但如果我们的待办项目由这些部门去待办,每一笔的成本可能会超出你的承受能力。

但如果我们不能在建立项目的前完成这一目标,那么这个项目可能是失败的。

5.框架

框架指的是项目项目成员间的协作关系。

框架实际上是由各个方面组成的,它包括项目经理、项目经理、项目组、领导、开发、项目经理等几类成员。

首先,每一个部门都应该有完整的框架,你的团队也必须有一个项目管理框架。这也是在项目开始前对项目进行详细的规划,包括项目计划、项目管理、项目原型设计、项目开发、项目后反馈等一系列工作。

其次,团队成员间的协作关系也应该是相互协作的。例如,与你的团队进行项目交接,然后由项目经理与你的团队、项目组进行深入的沟通。

最后,框架对于每个人都是一样的。不同的人对框架的反应不同,这个人在项目开始前就必须认识到框架对于项目的影响。

在运营中,框架是自己的,在后期如果你在项目中做得不好,你会发现这个框架做得很好。这就是框架对于项目的影响。

第六,组织架构

框架的建设最初主要的目的是完成项目计划、项目时间表和目标进度表。而这个过程也是最复杂的部分。

在开始之前,我们首先要考虑框架的目的,也就是说,通过框架来完成整个项目的流程。然后通过建设框架来调整整个流程,确保整个项目不会有偏离。