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一般来说,整个项目的计划书主要包括五个阶段:
前期规划阶段,在计划书中,通常会有一个项目的战略目标、计划、执行、项目推进、项目规划等方面的内容,这个时候就会有几个关键点:
确定自己的目标;
把自己的目标分解成一个又一个的目标;
用正常的思维来进行规划;
在具体执行的过程中,有的放矢;
规划好了,在自己的实际项目中,就可以朝着这个方向去进行。
你要知道你的项目是要做成什么样,有什么价值,然后根据这些价值来进行规划,就是要以目标为导向,这样才能更好的做出项目。
比如,我们在做一个项目前,一定要明确目标是要实现的,达到什么样的效果,为什么要这样做,并根据这个目标去进行部署。项目的目标一定是要能落地的,不能说做这件事儿就是做了,这个目标一定要清晰的,并且是一定的。
三、项目执行
不管做什么事儿,都需要一个计划,这个计划的过程就是一个循环。做项目也是有时间限制的,比如说:1个月,一个月,两周,一个月。我们在做项目前,也可以先做个小的项目,先做好规划,然后再去执行,有哪些地方需要做的工作,因为在你没做之前,你的项目肯定是会存在的,要想再做的时候,你也会更加清楚的。
比如,项目的目标就是要实现什么样的效果,这是一个项目的计划。
那么,做项目计划的时候,一定要明确自己要做这件事,可以达成什么样的效果。
只有这样,我们才能清楚的知道自己做这件事儿,接下来是怎么做的,而不是随随便便、生硬的去做。
四、项目监控
在做项目的时候,我们一定要注意项目的监控,比如说:
1、监测指标的达成情况
2、实时数据的波动
3、行业竞品的数据情况
4、竞品分析的情况
比如:
1、竞品的情况
2、行业的情况
3、竞品在做的一些操作
当你做完这些工作,是可以把控整个项目的进度的。
