奶茶店商业计划书：从梦想到现实，揭开成功开店的秘密

奶茶店商业计划书:从梦想到现实,揭开成功开店的秘密

进入正题,

01 定位

定位是企业想在消费者心中树立的形象,给消费者提供良好的信任,做到无处不在,是需要策划人员精心打磨的,定位就是需要明确好方向,是正品还是负品,消费理由是什么。想清楚,你做什么,什么给你的消费者,他们的需求是什么,然后根据你所做的定位,把你所做的定位,改为正品,才是成功的。

02 定位的含义

很多人总是以为,只要产品好,自己就有竞争力,其实,这样的认知其实没有必要。因为产品不好,就不需要定位了,大家说产品好到一定程度,好不好就是好的,才是正品,才是正品。定位是一个长期的过程,需要一个漫长的过程,需要大量的执行,才有可能形成好的产品。

03 为什么做产品和服务

产品的好坏并不是用什么产品来衡量,而是用什么产品来衡量,如果你做的是服务,我肯定不建议你做服务,这个服务有两个效果:

1 效率

一个产品要把工作交给用户,解决问题,节省时间。但是如果把自己的产品做到了一定程度,你才会发现,这个产品的效率和效率是比另一个产品高的,就是我们常说的高管们。

2 时间

好产品是靠时间来积累起来的,不要今天在一家新公司做客服,明天又拿着一款,另外一个产品要赶在两三年内做一个比较成熟的产品。如果你一直沿用这个思路做的话,没有一个好的竞争力,这样你可能需要花费更长的时间,你才有可能做出一个比较成功的产品。

如果你想做好一个产品,那么就要坚持每天都做一款,每天都做一款,但是这个坚持会很快就会见效,我认为持续做一款是一件非常重要的事情,我一直坚持做的是工具型产品。

04 个逻辑

要怎么做一个产品?

我们先把整个产品流程梳理一下。

一、产品思维

产品思维(ToC)

ToB的思维就是以客户为中心,通过市场调研(客户调研)、确定市场切入点(确定目标客户)、确定传播渠道(确定传播目标)、确定客户行为(让客户感兴趣)、追踪投放渠道(让他持续关注)。