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1、与App的合作方关系
为什么大家都在谈KPI,KPI是我们的排名。现在流量竞争越来越激烈,商业模式和规则都是在不断完善的。并不是每个企业都能独立完成一次商业合作,所以我们要站在巨人的肩膀上,与他们探讨怎么运营一家公司。
2、公司产品分析与分析
产品分析包括:行业分析、用户分析、竞争分析、推广策略分析、数据与分析。
3、平台规则分析
平台规则分析包括:发布内容、制定规则、排期、统计周期、推广效果预测。
4、竞争分析
行业分析包括:优化后对比与拓展、数据分析和收益预测。
5、团队建设及推广
团队建设包括:组建团队、磨合、培训、排期、优化、规划、运营、项目管理、奖惩、培训、沟通、培训计划、总结、分析、优化方案。
6、业务管理
客服部运营总监工作范围内的安排、日常的管理。
7、团队活动
项目计划、人力配置、项目组的计划安排、统计周期、管理层级人员、绩效考核。
在整个互联网的流量运营行业,每一个流量分发方式的改变,都让我们对流量分发方式产生了巨大的冲击。因此,在用户运营领域,流量分发的规范化也在持续改变。我们需要理清流量分发规则,制定有效的、合规的运营策略,从而提升流量分发的质量,提升流量的转化率。
在实际的互联网行业中,也会出现一些新的规则和技巧,在我们的运营工作中会不断地出现,并在几年后会流行出来。
不过,在互联网的生态环境下,流量分发规则并没有发生变化。为了避免我们的新规则出现在我们的工作中,我们还需要更多的技巧和手段。
1、了解渠道规则
现在互联网运营人普遍的误区是渠道和用户是不搭边的。运营人将我们的产品用户吸引过来,然后引导他们使用产品。我们需要界定渠道规则,使用第三方数据平台来完成流量分发。这是我们的第二大误区。
最有效的是,你需要仔细看用户在其他渠道上的行为,比如评论、分享、点赞、收藏、分享等。
当然,用户是否喜欢这样做,还取决于他是否愿意接受平台的推荐。而且,我们更好的工具和信息流是基于场景的,所以流量分发的规则也是基于场景的。
2、外部推荐原则
我们在互联网运营领域的知识和技能积累越来越多,越来越多维,比如:用户画像、行为等,以及我们会写成什么类型的文章,都有非常详细的框架和模型。
