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揭秘企业管理与企业咨询之间的关键差异
在企业管理中我们常常会谈论各种不同的企业管理的问题,但是,真正有价值的却是没有意义的。企业管理是比较简单和粗暴的一种行为,但是却又常常被企业抛弃,我们通常所说的营销是产品与顾客的直接沟通,是一个漫长而难以量化的过程,是一个对人财物及经济的很大而不是对人财物及人财物的无形的关注。企业管理在管理时尤其需要注重,因为,企业管理需要企业对行业及市场的分析,通过对行业的分析,分析企业发展状况,制定相应的营销策略,使企业的市场营销达到可操作性和可创造性,才能使企业的销售业绩不断提高。但是,企业管理在很多方面并没有一个理想的效果。为什么呢?因为,只有在提高企业管理的企业效益、创造利润的同时,我们才可以制定出一些可行的营销策略。在企业管理过程中,由于企业管理者的影响力与方法,所以管理者很可能会陷入自大的误区,往往以偏概全,成为粗放式管理的失败,这些无疑是在扼杀企业的发展。
而且,对于消费者而言,他们购买产品的数量并不太多,因此,企业对消费者的了解就十分有限。
因此,企业管理者应该意识到了解消费者的才能将企业的营销做得更加完美,对消费者的了解越深,企业的管理就越有针对性,企业在制定营销策略时就会更有针对性。
而且,很多企业的营销策略同质化现象严重,很多企业在制定营销策略时都是盲目、跟风、人云亦云,甚至是自大的盲目下定论,这样不但不能提升企业的营销价值,而且不利于企业的长远发展。
我们看到,传统的营销策略中,内容营销、创新营销、事件营销等等,实际上是一种不利用任何资源与机会的策略,能够帮助企业在竞争激烈的环境中取得优势。在新环境下,企业的发展同样需要借助大量的资源与时间,企业的产品、服务、资金、技术等这些,这些都需要进行有效的整合与组合。
在互联网时代,企业的信息传播速度快、门槛低,使得企业的信息传播呈现出爆炸式的发展,对于企业营销来说是一个非常好的机会。互联网时代的企业信息传播速度是惊人的,同时,信息传播的门槛也是极其的低的,可以以低的成本、简单快捷的方式获得目标客户的关注,使企业迅速在互联网上建立自己的知名度,成为一种流行的趋势,在某些方面,也使得企业营销的价值大打折扣。
